項目經理的領導力與溝通培訓講義(PPT 83頁)

項目經理的４項基本修煉
項目經理從事的是什麼樣的工作？
如果你恨一個人，讓他去做項目經理；如果你愛一個人，讓他去做項目經理。
成功PM的第一項修煉:與下屬建立夥伴關係修煉有效的領導力
什麼是最有效的管理風格？
世上沒有最好的管理方式。在一種情境下的有效管理方式在另一種情境下未必有效。
項目經理要建立一種氛圍，保證既實現項目目標，又針對個人最看重的方麵，
使團隊成員得到最大程度的自我滿足。這些方麵包括成就感、成功與成長
、充分的經濟回報等獎賞與認可。《PMBOK》
兩種管理行為——指導、支持
指導包含三個動作：布置、監督、檢查
支持包含三個動作：聆聽、稱讚、推進
以恰當的領導方式促進員工的成長
大多數管理者都有自己比較擅長的領導型態。
要成為成功的領導者，必須能夠熟練使用不同的領導型態。
提要求？還是定目標？
第一重激勵：設立目標
什麼是最有效的目標？
項目的目標？我個人的目標？
項目階段性的過程目標？
下屬的自我提升與發展目標？
第一重激勵：設立共同目標
1.為下屬擬定3~5個目標，最多不要超6個，並與下屬達成共識。把這些目標寫到一頁紙上，各執一份。
2.明確告訴下屬：針對每個目標，你認為好的工作表現應該是怎樣的標準？
3.提前告訴下屬：你將對他們的工作表現做出明確的評價（表揚或批評）。
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