施工封樣製度流程(PPT 27頁)

工程質量的絕對核心是樣板，隻有每道工序都奉行樣板先行，
工程質量才能得到保障。堅持施工質量從源頭做起，
嚴格控製進場施工的材料和封樣的產品不一致，和假冒偽劣、
和色彩差異等情況的出現。每一道工序施工前保證有樣板的指導。
封樣的管理體係
封樣的管理體係
封樣的分類及範圍
封樣的分類及範圍
一）、一級樣板分類表，主要指項目效果類的。
詳細計劃表由項目公司設計部在開工後90天內製定上報。
二）.二級樣板分類表（包括但不限於下述樣板，
項目公司根據需要可增加其它類樣板）
封樣的分類及範圍
材料封樣應從招標階段開始，成本部、設計部對招標標過程中的材料封樣與審核，
成本部設計部工程部負責到場的材料與樣板的符合和審查。
項目公司設計部負責配合規劃院和項目管理中心設計部完成一級樣板分類列表的項目封樣。
並按照以下流程上報封樣計劃表（ZG21）：
項目公司工程部負責完成二級分類表所列項目的封樣，主要是施工封樣。
封樣工作各部門的職責
項目公司設計部
提出涉及建築外幕牆、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板清單和施工工藝標準。
對涉及建築外幕牆、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板工藝標準製作過程進行督導。
負責效果類的驗收和會簽封樣。
封樣工作各部門的職責
監理公司職責
負責審核樣板製作單位的施工方案。
根據樣板製作方案要求與標準監督樣板製作單位進行樣板施工。
對現場存在的問題及時通報至項目公司。
參與樣板的驗收與封樣。
封樣工作各部門的職責
項目公司工程部
負責工藝樣板的數量和清單。
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