目標管理與計劃執行概述(PPT 56頁)

目標管理與計劃執行
部分公司目標管理現狀
目標管理就是
對目標的激勵就是
職責、目標和計劃的區別
案例：
中國企業管理的重大誤區
目標管理的問題
目標的定義
目標的用處
目標的分類
目標的考核
設定目標時必須考慮的四大層麵
明確目標的來源是目標設定的前提
案例
目標書寫的原則
設定目標的SMART原則→Relevant（相關聯的）
設定目標的SMART原則→Time（一定時限的）
按SMART原則作出的目標
設定業績目標的方法
設定業績目標的方法----逐年遞增法
設定業績目標的方法----目標分解法
設定業績目標的方法----目標倒推法
設定業績目標的方法----上限平均法
設定業績目標的方法----平均加和法
設定業績目標的方法----浮動目標法
人個目標、部門目標要服從整體目標
目標和行動計劃的區別
案例：目標和計劃的相互轉換
計劃製定的準備
計劃製定的5W2H
部門工作計劃製定
..............................