某紡織集團公司管理谘詢總括彙報(ppt 68頁)

一、 18新利真人网 管理體係
二、 18新利真人网 規劃
三、 職位價值評估
四、 薪酬管理

一18新利真人网 管理體係選用留育人力資本增值職業發展能力提升做好工作招聘管理晉升管理培訓管理薪酬管理考核管理調配管理確定職位標準提供招聘依據提供跑道等級與晉升方法依據個性確定職業發展體現外部競爭性內部公平性確定培訓原則和方式方法確定職位標準提供培訓依據
職業化行為評價體係
1劃分職類職種職級
2建立各類各級任職晉升標準
3建立在任職資格基礎上的職位說明書
18新利真人网 規劃
1分析未來18新利真人网 的需求
數量結構素質
2確定18新利真人网 的補充調整方案
潛能評價體係

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