管理谘詢顧問定義(ppt 44頁)

一、 管理谘詢定義
二、 認識管理谘詢
三、 思辨兩類管理
四、 產業結構解析
五、 國外管理谘詢的發展曆史
六、 全球著名的谘詢公司
七、 中國管理谘詢的發展曆史
八、 中國管理谘詢業的SWOT分析
九、 產業大勢研判
十、 發展態勢
十一、 管理谘詢業務流程
十二、 管理顧問工作流程
十三、 企業診斷處方
十四、 企業診斷路八步
十五、 管理顧問的平衡
十六、 管理顧問自身的設計
十七、 管理谘詢業務的內容
十八、 BPR業務流程重組的特點
十九、 ERP企業資源計劃
二十、 信息技術在谘詢中的應用
二十一、管理谘詢對信息技術的利用
二十二、SWOT分析法
二十三、平衡記分法
二十四、五種競爭力模型
二十五、企業管理透析
二十六、企業家警示標
二十七、開發專用方法
二十八、聚焦當代管理
二十九、更換贏家標準
三十、 刷新管理程序
三十一、構建係統優勢
三十二、弊端分析體係
三十三、競爭力診斷圖
三十四、擴張與管理曲線
三十五、生命與生存曲線
三十六、營造獨享優勢
三十七、競爭優勢整合

管理谘詢的地位
當有人向德魯克發問：“你是否認為信息科技已成為我們經濟的增長動力了呢？”。
德魯克答道：“我想請您原諒。事實上我認為我們經濟中增產最迅速的產業是管理谘詢業。管理者們要學會最重要的事情之一就是在何時並以何種方式來利用這些谘詢人員”。
管理谘詢定義
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
?針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助。
美國管理谘詢協會（MCA)

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