物流成本預算與編製培訓教材(PPT 42頁)

複習：
伯利物流公司配送加工甲產品，
2005年10月份產量及其他有關資料費用的資料如下：
練習：
華明加工廠通常每月正常工時為30000工時，
要求利用公式法編製該企業的成本計算公式，
並計算當消耗工時為正常工時的90%和110%時，該企業的總成本。
各項成本費用資料如下：
維護費：固定支出4000元，另加每工時負擔0.50元；
管理費：7500元；
折舊費：8500元；
工人工資：基本工資1000元，另加0.60元/工時；
材料費：0.32元/工時；
水電費：0.50元/工時；
機物料消耗：0.18元/工時。
答案：
計算公式：Y=a+bx
固定成本：4000+7500+8500+1000=21000（元）
單位變動成本：0.50+0.60+0.32+0.50+0.18=2.1（元）
該企業的彈性預算成本計算公式為：
Y=a+bx=2100+2.1x
當消耗工時為正常工時的90%時：
Y=21000+2.1*30000*90%=77700（元）
當消耗工時為正常工時的110%時
Y=21000+2.1*30000*110%=90300（元）
如華明工廠每月消耗工時可能為30000工時、
33000工時或36000工時時，請為其編製費用彈性預算表：
華明工廠費用彈性預算表
第八章物流成本控製課後練習
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