項目管理的亮點及經驗總結(PPT 38頁)

內容提要
一、項目的定義
二、項目的特點
三、項目管理的定義
四、項目經理的職能和職責
五、項目管理重要的原因
六、項目的四個階段
七、開發流程簡介以及注意事項
八、個人的幾點感悟
九、結束語
1、什麼是“管理”
2、項目經理的職責
A、技術質量
B、領導者/決策者—確定項目的最終目標、階段目標、以及完成時間
C、計劃者/分析家—對主要活動和任務進行計劃，對所需資源進行估算
D、組織者/協調者—安排工作並分配任務
E、管理者/評估人—監督並評估整個計劃過程
3、項目管理的不同方式
管理“係統”
—講究項目管理的科學性
—注重使用時間表、圖表、預算以及控製的技術手段
管理“人”
—講究項目管理的藝術性
—注重解決與項目管理有關的人的問題
4、項目經理需要達到的目標
在一定的預算內，按時完成項目，同時達到可接受的質量水平
即要考慮時間/質量/成本
項目管理是一名職業經理人應該具備的基本技能之一。
項目管理是個人在管理項目之前應該學習到的一種技巧。
項目管理為個人能夠與其經理以及同事更好交流提供了共同語言。
技術理論知識以及個人的聰明才智不足以保證項目的成功完成。
優秀的項目管理技巧被認同為管理技巧的一部分。
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