全麵預算管理係統谘詢實施項目運作方法(PPT 34頁)

軟件項目經常遇到的問題
針對前述問題的解決方法
針對前述問題的解決方法（續）
成立聯合項目組是谘詢項目成功的必要保障
全麵預算係統實施項目的流程
項目範圍及風險控製
項目進度計劃管理
項目交付文檔
項目各環節主要工作內容及成果（單體企業）
項目文檔管理
哪些環節需要客戶全力配合
項目溝通
客戶溝通
3.1調研階段關鍵成果（1）——訪談備忘錄
3.1調研階段關鍵成果（2）——企業現狀描述
3.1調研階段關鍵成果（2）——企業現狀描述（續）
3.2思路梳理階段關鍵成果——預算思路邏輯圖
3.2思路梳理階段關鍵成果——維度對應表
3.2思路梳理階段關鍵成果——維度設置方式及內容
3.2思路梳理階段關鍵成果——銷售費用預算
3.2思路梳理階段關鍵成果——所需資料及時間要求
3.2思路梳理階段關鍵成果——預算思路確認
3.3預算方案設計階段關鍵成果——預算表單
3.3預算方案設計階段關鍵成果——預算表單（續）
3.4項目管理關鍵工具——TaskList
3.4項目管理關鍵工具——IssueTracking
互動交流
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