項目管理基本要素概述(PPT 36頁)

項目團隊的發展
（一）形成階段
形成階段是項目團隊發展過程的最初階段，
它將一些個體人員轉變成項目團隊成員。
（二）磨合階段
項目團隊成員發現現實與自己的期望不一致，
越來越不滿意項目經理的指導和命令，
對項目所采用的設備和技術不熟悉，時常發生錯誤。
（三）規範階段
項目團隊的矛盾程度降低，
同時隨時成員的期望和實際情形的統一，他們的不滿情緒也逐步降低。
（四）執行階段
在這一階段，項目團隊成員對自己本職工作、相關技能已經非常熟練，
經驗豐富，對自己的能力有信心，得到了項目經理和其他成員的信任，
可以自己處理自己工作。工作成熟度和心理成熟度都有很大的提高。
項目團隊建設的障礙
1、團隊成員之間不同的見解、優先考慮事項和興趣
2、任務衝突。
3、項目目標/結果不明確
4、動態的項目環境難以把握
5、團隊成員的選擇困難
6、項目經理的信譽
7、團隊成員缺乏責任心
8、交流平台和基礎
9、缺乏高級管理層的支持
任何團隊都由四部分人組成
領導型
管理型
技術型
事務型
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