某公司職位評估基本原則谘詢報告(pdf 16頁)

職位評估概述.............................................1
要素定義.................................................3
要素評級.................................................6
職位評估工作表...........................................12

職位評估概述
本章概要介紹了適用於公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在於通過一致且公平的國際通行方式，基於所有職位(而非在職者)對於貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此，職位評估方法力求
簡單明了
與職位相關
易於溝通
而職位評估首先應在衡量各個職位對於貴公司的價值與貢獻的基礎上，體現出職位之間有意義的區別。
六大要素
本評估方法著重於六個與職位相關的因素用以確定各職位的相對價值。
在選擇因素的過程中，我們考慮到以下原則：
因素應反映公司的價值取向
因素應在一定程度上普遍適用於所有職位
因素應與職位相關
因素盡管可能相互關聯，但不應在其涵義上有覆蓋，否則將導致對於某些職位要素的“多重計算”
因素應為職位區分提供一種方法
因素應獲得員工及管理層的共同認可，否則會失去其可信度而不為大家所接受

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