某公司運營整體思路售後服務運營管理標準(PPT 43頁)

一、公司運營核心價值
二、運營評價
三、重點關注工作指標
一切以經營為核心、提高精細化管理，提升服務品質，
打造優秀團隊，提升執行力，做好公司運營；
一切以經營為核心、所有都是圍繞經營，為經營服務的！
一切以經營為核心、推動公司運營及運營評價
“收入”是公司利潤的來源，收入的規模代表一個公司運營的規模
“毛利”就是公司盈利的能力，毛利是否達成將直接影響效益利潤的達成
“費用”是公司經營過程中發生的各項耗費，毛利—費用=效益利潤，
費用的管控將直接影響效益利潤的達成

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