企業戰略三部曲之讓戰略落地(PPT 54頁)

戰略落地的二大核心、三大增長區域
序言：跨越戰略與實踐鴻溝的五大領導力
戰略落地：“連貫性能力”
企業的“連貫性”差異化
傳統業務實踐如何造成戰略與實施間的鴻溝
跨越戰略與實施間的鴻溝：五大非凡的領導力行為
如果：五大非凡的領導力行為缺失
案例：宜家家居的企業形象剖析
企業形象的核心要素
公司形象評估
企業價值主張的選擇標準：價值核心
公司價值主張的選擇流程：
公司的能力體係
案例1：生物製藥企業的必備能力體係
案例2：零售企業的必備能力體係
案例3：軟件企業的必備能力體係
產品服務組合
工具：從能力體係看產品和服務組合
企業的增長戰略：四種互補增長方式
將戰略落實到日常：製訂能力體係藍圖流程
案例：美國汽車內飾集團的能力體係藍圖
案例：汽車集團對解決方案銷售的能力體係設計
打造與眾不同的獨特能力
能力體係的推廣
發揮企業文化的作用
布局關鍵少數
布局關鍵少數：隱含的企業文化要素
確定公司裏的“關鍵少數”
“關鍵少數”的非正式帶頭人
企業需要突出哪些“關鍵少數”文化特質
公司希望推廣哪些“關鍵少數”行為方式
消減成本，發展壯大：從何處找到投入資金
能力建設的投資原則
塑造未來：發展的路徑
掌控行業發展趨勢：超級競爭者研討會
大膽無畏，堅定前行
美國企業高管在戰略製訂和實施方麵所取得的成效
領導者的問題和行為方式（1）
領導者的問題和行為方式（2）
領導者的問題和行為方式（3）
附錄：戰略簡史
附件：寧高寧-戰略與實施（1）
寧高寧-戰略與執行（2）
寧高寧–戰略與組織（3）
寧高寧–戰略的6S管理體係（4）
寧高寧–戰略與經理人（5）
寧高寧–戰略與經理人（6）
寧高寧–經理人的五個階段（7）
寧高寧–戰略的高價值階段（8）
寧高寧–五步組合論（9）
日積月累鐵杵成針
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