主要的戰略研究流派介紹(PPT 132頁)

博弈理論
博弈論
個人理性與集體理性的衝突
公共產品與稅收製度
納什均衡：舉例
納什均衡
重複博弈中的囚徒
僵化之敵，有變則通
追求獨特，機會主義
有所為
有所不為
核心競爭力
品牌經濟
政府作用力
無形資源
企業文化的類型
戰略分析
五種競爭力量模型
同行業的競爭激烈程度
潛在進入者
預想的報複
替代品
供應商
購買者
五種競爭力量的戰略意義
政治因素
經濟因素
社會文化因素
技術因素
主要內容
競爭戰略的類型
成本領先戰略
開發成本優勢的途徑
途徑1:控製成本驅動因素
途徑2:改造價值鏈的結構
成本領先戰略的適用條件
成本領先戰略的陷阱
差異化戰略
差異化的途徑
差異化戰略的適用條件
差異化戰略的陷阱
最優成本提供者戰略
集中戰略
集中戰略的吸引力
集中戰略的適用條件
集中戰略的風險
新興行業的結構環境特點
限製行業發展的問題
早期或晚期市場
新興行業的戰略選擇
戰略選擇
成熟行業的環境特點
成熟行業的戰略選擇
潛在戰略陷阱
國家化戰略的類型
多國戰略與全球戰略
..............................