某公司戰略規劃報告(PPT 37頁)

一、公司背景分析
二、外部環境分析
三、內部條件分析
四、備選方案的提出與評價
五、公司發展戰略
六、戰略實施的評價與控製
1、佐丹奴過去及目前戰略的簡要回顧與評價
1981-1987年，從前兩年專門從事批發經營到建立高價零售連鎖店，
隻銷售男性休閑服裝；
1987-現在，零售商：銷售打折的中性服裝，
銷量最大化，銷售物有所值的商品；
評價：定位的戰略轉移是成功的，銷售額翻了4倍；
但很難實現真正意義上的發展，需要作出適當的戰略調整。
2、公司使命的調整與確定
使命：為我們的顧客提供物有所值的商品、
專業的客戶服務和在便利場所愉快的購物經曆。
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