如何提升企業經理人的執行力(PPT 46頁)

如何提升企業經理人的執行力
[案例]
[問題]
[分析]
華潤集團總裁寧高寧（現任中糧總裁）
上海申沃汽車執行副總幹頻
《致加西亞的信》
我們會問——
加西亞是誰？
加西亞住在哪裏？
我怎麼去找加西亞？
如果加西亞不在,怎麼辦？
我有沒有車費？
我什麼時候去？
2．堅持以事實為基礎
你是否知道員工和下層主管都常常有意地
掩蓋事實？
你是否可以確保在組織中進行任何談話的
時候，都把“實事求是”作為基準？
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
你是否集中精力在幾個重要目標上？
你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個
現實的目標？
你是否可以為這些目標尋求一個切入點並
附帶方法？
4．跟進
你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好
的機會？
一個新的任務或工作，等於就是對你的執行
力的考核。(一次斷定，以後也沒什麼機會
了。)
5．對執行者進行獎勵
你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大
的貢獻或隻造成很小的損害？
你是否提拔真正有執行力的員工？
6．提高員工的能力和素質
你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一
代領導者？
你是否把與下屬的會麵看成是一次次指導
他們的機會？
你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供
具體而有用的反饋？
7．了解你自己
你是否容忍與自己相左的觀點？
你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？
你是否不夠強勢，姑息表現很差的員工？
上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高誌
招聘網CEO劉浩
從中國歐萊雅的KPI要求，檢
討我們國人對問題的解碼能力。
不會自己發現問題——與“希望”或“標準”
比較如何？
不會自己思考問題——造成這個結果的“原
因”或“原因的原因”是什麼？
不會自己解決問題——我自己有什麼“方
法”？我在別人那裏學到什麼“技巧”？
你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色
自動、自發
注意細節
為人誠信、負責
善於分析、判斷、應變
樂於學習、求知
具有創意
韌性——對工作投入
人際關係（團隊精神）良好
求勝欲望強烈
..............................