執行模式的六大步驟(PPT 28頁)

鎖定執行人
明確成果與期望
製定措施
建立檢查程序
即時獎懲、
達成共識並承諾
執行人越少，責任感越強，腦袋越簡單，
執行人越多，責任感越弱，腦袋越複雜。
責任稀釋現象：
人一旦進入組織狀態，他個人力氣
的30%將立刻稀釋。人越多個人責
任感越下降，導致執行力缺乏
故唯一解決之道就是：
建立一對一的責任機製。
責任/2=0責任/1=100%
人人頭上有指標，杜絕“協助”
當這件事跟我有100%的關係。
沒有成果文化的企業就是愚蠢的企業，
不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。
如GE的狼性思想：NO.1orNo.2
華為的狼性思想：
茶壺裏煮餃子，倒不出來就不是餃子
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