構建設計組織結構(PPT 42頁)

遷徙大雁排成“V”型之優化結構
神秘的三角經營法
一、組織職能
組織係統四要素
2、組織職能的過程
二、組織結構
(二)職能製
（三）直線——職能製
（四）事業部製
2．事業部製結構形式
矩陣製組織
某航空公司的矩陣組織
（六）網絡型組織結構
（七）委員會製
（八）虛擬組織結構
組織及其結構的發展趨勢
三、組織結構的設計
（二）、組織設計的任務
《職務說明書》
（三）組織設計的原則
三、（四）組織設計的影響因素分析
四、組織結構設計中應注意的幾個問題
影響管理幅度的因素
3、組織部門化的基本形式
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