企業成功的戰略培訓(doc 5頁)

一、 總成本領先(overallcostleadership)戰略
二、 差異化(differentiation)戰略
三、 專一化(focus)戰略

有時公司可能成功地尋求一種以上的方法作為其基本目標，但這種情況實現的可能很小。有效地貫徹任何一種基本戰略，通常都需全力以赴，並輔以一個組織安排。如果公司的基本目標不隻一個，則這些力量將被分散。這些基本戰略使公司得以在產業競爭中勝過對手；在某些產業中，結構意味著所有的公司都可能取得高收益；而在另外一些產業中，一種基本戰略的成功在絕對意義上講僅使公司獲取勉強可接受的收益。
　　總成本領先戰略
　　成本領先要求積極地建立起達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為了達到這些目標，有必要在管理方麵對成本控製給予高度重視。盡管質量、服務以及其他方麵也不容忽視，但貫穿於整個戰略中的主題是使成本低於競爭對手。

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