企業戰略的溫故知新(ppt 62頁)

一、 腓力二世和斯巴達
二、 斯巴達和馬其頓
三、 雙方布陣
四、 五個啟示
五、 有勇和有謀
六、 集中資源和平均資源
七、 勇往直前和三麵圍擊
八、 全場搏鬥和局部優勢
九、 戰役的一次性和階段性
十、 五個啟示的翻譯
十一、 先動優勢
十二、 企業存在的意義
十三、 什麼是願景？
十四、 什麼是戰略？
十五、 戰略推薦定義
十六、 戰略管理過程（三部曲）
十七、 戰略管理有幾個層次？
十八、 什麼是戰略經營單位？
十九、 宏觀分析的四張照片？
二十、 四大環境因素PEST
二十一、指出波特的五力？
二十二、工具三：五力模型
二十三、工具四：行業分析：價值鏈
二十四、最重要的啟示？
二十五、一分為四的內容？
二十六、資金調度？
二十七、產品培育？
二十八、發展戰略
二十九、穩健戰略
三十、 退縮戰略
三十一、常見的三種通用戰略
三十二、波特的通用戰略模型
三十三、非價格競爭的途徑
三十四、非價格競爭
三十五、描述產品的生命周期
三十六、什麼是SMART原則？
三十七、什麼是5W5H原則
三十八、戰略管理中的激勵方法
三十九、戰略與激勵
四十、 什麼是一體化7S戰略？
四十一、一日風騷
四十二、跨越百年
四十三、戰略的思想
四十四、隻有偏執狂才能生存
四十五、勤奮產生小老板
四十六、管理產生中老板

五個啟示：
有勇和有謀
集中資源和平均資源
勇往直前和三麵圍擊
全場搏鬥和局部優勢
戰役的一次性和階段性
五個啟示的翻譯
有勇和有謀：富有戰略和單調戰略
集中資源和平均資源：有核心競爭力和沒有核心競爭力
勇往直前和三麵圍擊：單一化和多元化
全場搏鬥和局部優勢：全位劣勢和局部優勢
戰役的一次性和階段性：粗放型和內涵型
千變萬化的世界源於一個原理
戰略是千變萬化的，
但是，
戰略的產生隻是來源於幾個有限的原理
下麵：要求掌握的清單

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