企業戰略作戰的程序過程(ppt 80頁)

一、隱含的戰略與明確的戰略
二、戰略管理的過程
三、環境分析
四、設定目標
五、戰略生成、策劃
六、戰略實施
七、戰略控製

一、隱含的戰略與明確的戰略
每個企業都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業都有自己的戰略。
隱含的戰略主要是通過企業的一組行動表現出來，也被稱為浮現（Emergent）戰略。
明確的戰略是指那些用文字清楚表達出來的戰略，但要注意，當具體行動與文字表述相偏離時，行動中隱含的才是真正的戰略內容。
為提高戰略的成功率，越來越多的企業著手製定明確的戰略。
戰略是一個浮現的過程
不可預測環境中的戰略製定
由低層管理者完成的戰略製定
有意（Intended）戰略和浮現（Emergent）戰略
過程模式需要注意的問題
戰略的穩定性與適應性
有意戰略與浮現戰略
戰略適應與戰略意圖

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