施工現場成本控製計劃概述(DOC 27頁)

一、施工成本的構成
一）組織措施
一）項目前期成本策劃
三、成本控製措施
三）成本動態分析
三）經濟措施
二、施工成本管理的任務
二）技術措施
二）施工中實際成本控製（落實到人）
五、成本降低措施
四、項目成本動態控製
四）合同措施
1）根據招標文件、投標文件、合同文件和工程特點，
對項目成本進行策劃，編製成本計劃和成本目標。
1）貫徹執行公司安全管理製度，落實安全操作規程，
加強現場安全巡查，杜絕安全施工的發生。
2）研究合同不確定項目和現場情況、工程特點，
做好工程簽證策劃，增加工程收入。
1.1.1製定項目成本實施計劃，保證所有項目支出有其收入來源。
1.1.2分包合同中，除要寫明其主要分部分項內容外，
還必須對交叉施工及各種輔助性施工明確其內容，注明對分包工期、
質量、安全等目標要求，采取相應手段予以獎罰。
1.1.3凡我方與業主承擔的風險化解到分包頭上。
1.1.4與業主合同內分包合同外用工，
一律走包清工合同，杜絕出現合同內人工簽證。
1.1.5參與材料的采購與供應工作，
對超出合同價的材料提出反饋意見，
征得業主同意，替換材料或增加費用。
1.1.6加強索賠管理
1.1.7及時回收工程款。
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