企業戰略控製方式(doc 11頁)

一、 戰略失效及對策
二、 戰略控製的概念
三、 戰略控製的內容與作用
四、 戰略控製的基本特征
五、 戰略控製有效的條件
六、 影響戰略控製的因素和趨勢
七、 戰略控製的方式

一、戰略失效及對策
企業戰略在實施的過程中，有時與人們的期望並不一致，當出現非理想狀態時，在戰略學上稱之爲戰略失效。戰略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型.
一項戰略開始實施時，就有可能遇到早期失效。實踐表明，大量的戰略實施早期失效率特別高，這是因爲新戰略還沒有被員工理解和接受，或者實施者對新的環境、工作不適應。戰略決策者對這種早期失效不可驚慌失措，更不可對新戰略失去信心，暫時的挫折並不意味著戰略的不合理。戰略控製時必須考慮效果的“延滯效應”。

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