企業戰略的概述(doc 28頁)

一、 企業為什麼需要戰略
二、 戰略性思考的要點
三、 戰略管理的任務
四、 願景和使命
五、 企業的目標

企業為什麼需要戰略
企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，隻會在原地打轉。有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略，經濟效益也很不錯。然而，經濟效益來自於企業管理者很好的思考，並不等於企業管理者真的沒有戰略，就像很多著名的企業一樣，企業的良好效益離不開高層管理人員對企業的形勢所作的充分的分析，所以說企業管理者是有戰略的，隻是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上。
對於戰略，最根本的問題是要考慮到環境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現為企業市場價值的變化，這裏有一個圖可以看出來：
圖1-1 IBM、西屋和數字設備市場價值的變化比較圖
從圖1-1可以看出美國三家大的公司，從1983年到1993年10年期間，在市場價值上的變化。西屋公司和數字設備公司，在市場價值上都損失了很多，什麼原因使它們造成這樣的損失，使得市場價值發生這麼大變化？這裏引起一個思考，就是很多現象可以來表述我們企業的變化，特別是上市公司所發生的變化。

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