小型組織推行CMM(doc 10頁)

CMM SM是適用於小工程項目和小規模組織的經剪裁的CMM版本。
而CMM V1.1是用適宜於那些和政府簽約的大型組織的標準實踐來表達的，這些實踐必須剪裁才能適合不同於這個樣板的組織的需要。
摘要
有關在小工程或小組織中應用CMM的一些常見問題包括：
· 什幺樣的才算做“小”？標準是根據人？時間？項目大小？還是產品的艱難複雜程度？
· 什幺是CMM的“需求”？是否有不該被應用到小項目/小組織中去的關鍵過程區域或目標？有好的過程“ 不變量”嗎？
· 造成CMM被濫用的驅動力和動機是什幺？
這篇論文以小型組織為例討論了怎樣在各種商業環境中正確而有效地使用CMM。
作者簡介
Mark是美國軟件工程學會（SEI）的一名技術人員。他1987年加入SEI ,最初參與的是軟件能力評價項目的工作。Mark從一開始就工作在軟件能力成熟度模型方麵，並且是開發CMM1.1版本時的項目領導人。他也一直活躍在製定有關軟件工程的標準上, 這些標準包括：
· ISO 15504 ( 也稱為SPICE--軟件過程改進和能力決斷),一整套軟件過程評估的國際標準

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