海爾學習型組織的建立(ppt 60頁)

一、 競爭優勢
二、 學習能力和學習的層次
三、 我們來建立一個學習型組織的課堂
四、 對學習型組織你現在知道多少
五、 學習型組織興起的時間
六、 海爾學習型組織是在這樣的背景下產生需求的
七、 海爾的管理法寶就是以變應變
八、 創新公式
九、 組織生態學
十、 學習型組織的結構
十一、 海爾學習型組織的結構
十二、 學習型組織的人性觀
十三、 學習型組織領導的新角色
十四、 海爾培訓原則與要求
十五、 外部團隊學習
十六、 海爾的對標對象
十七、 洋為中用，推陳出新
十八、 組織學習的智障
十九、 學習型組織的概念和特征
二十、 學習型組織需要新的測評方法
二十一、學習型組織的落腳點
二十二、學習型組織的最終意義

關於競爭的幾個故事
羚羊和獅子的故事—strong and weak,the rule of the nature(different competitive group)
2個人和獅子的故事---same group
鴕鳥、火雞和小雞---3<3,3=2,1>3
What did we talk about?
3 groups 3 stories
競爭優勢
1、speed
2、規模
3、持久保持
彼德.聖吉的一句話
未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習的更快。

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