並購案例分析教材(PPT 25頁)

並購動機：某某
並購動機：餓了麼
商品交易是某某的核心，也是其安身立命的所在，
對某某來說，線下本地生活是交易的核心，
更不用說外賣業務是其支付寶的良好的使用渠道，
所以某某在2017年才耗資500億元投資了高鑫零售、
盒馬鮮生等零售業態，對餓了麼的本地生活某某早就覬覦已久。
2012年某某兩次投資美團的迫切就能看到，
然而美團有反骨不願意為某某的大戰略服務，
某某隻能舍棄八五折甩賣阿裏股份，
同時自己60億元複活已經死去的口碑，
然後又開始在2016年4月和2017年4月兩輪
合計16.5億美元的現金扶植餓了麼，
阿裏係對餓了麼的持股達到32.94%，
取代餓了麼管理團隊成餓了麼最大股東
某某收購餓了麼的過程
並購後的優勢分析
並購風險分析
收益評價
對於餓了麼而言：
而對於某某而言
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