成本分析與控製培訓教材(PPT 23頁)

成本分析與控製
盈虧平衡點
固定成本
1.固定成本定義：
固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，
不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
2.我公司的固定成本
1.定義：
是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。
以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。
2.公式：
盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
公式擴展
單位貢獻毛利=產品銷售價格-變動成本
貢獻毛利率=單位貢獻毛利/銷售價格
保本點銷售量=固定成本/單位貢獻毛利
保本點銷售額=固定成本/貢獻毛利率
我們可將這一等式擴展為：
達到預計目標利潤下的銷售量
=(固定成本+目標利潤)/單位貢獻毛利
達到預計目標利潤下的銷售額
=(固定成本+目標利潤)/貢獻毛利率
舉例
木桶效應
公司的瓶頸工序
赫茲公司的瓶頸工序：
真空幹燥係統
高壓公司的瓶頸工序：
優化流程的基本思路
分擔轉移法：
作業改善壓縮法：
加人縮短瓶頸環節循環時間：
拆解去除法：
重排法：
作業改善後合並法：
分享
增值活動與非增值活動
什麼是增值活動？
-能為客戶/企業創造價值的活動
是不是目標客戶所需要的?
從客戶的觀點來看,(而不是企業自己認為)，它真正的價值是多少?
市場上是否有其它更重要的價值?
要付出多少代價來創造這個價值？
價值是否會隨著需求的改變而改變？
..............................