某公司管理創新培訓教材(PPT 21頁)

小米的管理創新
少做事，管理扁平化
扁平化的概念
小米的組織架構
雷軍的“小餐館理論”
強調責任感，不設KPI
責任感的重要性
KPI(關鍵績效指標)的概念
工作原則
透明的利益分享機製
人人持股
合夥共創
透明分享
與米粉交朋友
海底撈文化
直麵用戶
米粉參與
扁平化是基於小米相信優秀的人本身就有很強的驅動力和自我管理的能力。
設定管理的方式是不信任的方式，員工都有想做最好的東西的衝動，
公司有這樣的產品信仰，管理就變得簡單了。
當然，這一切都源於一個前提，成長速度。速度是最好的管理。
少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。

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