標準工時培訓講義(PPT 22頁)

一、標準工時的定義
標準工時的應用限製
必須在正確科學的方法方式下確定
一定是後續講述的方法之一
其它經驗臆測法、曆史記錄法不可取
必須善用調整功夫，即要靈活應用
如：對新人的要求不能是一開始就標工100%要求，
而要應用學習曲線的知識進行時段目標調整
辦公室管理事務作業未必適用
工作方法尚未確定時，非常難用
常用術語—UPH、UPPH
UPPH是unitsPerHourPerPerson人均時產能的縮寫，
是公司作為衡量員工工作績效的重要指標。
UPPH是衡量員工單位時間工作量的一種績效指標。
UPPH=產能/(投入時間*投入人力)。
例：50人，8小時，600產量，
UPPH=600÷（50×8）=1.5。由上式可見，
員工績效與UPPH成正比關係。
大多數國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標。
UPH（unitsperhour）單位小時產能,產能的指標。
UPH=年生產量/(12*月工作日*日工作小時)或
UPH=日生產量/日工作小時
常用術語—生產力、生產效率
常用術語—OPE
四、標準時間的構成
標準時間是由“正常時間”和“寬裕時間”兩部分組成，
其中"正常時間"為觀測時間和評比因素和；
寬裕時間為生理寬放、疲勞寬放、作業寬放、管理寬放。
五、標準工時的製定方法
標準工時的製定方法有很多，歸納起來有如下幾種：
1）秒表觀測法俗稱“馬表法”或時間觀測法
2）標準時間預定法（PTS法）
a、WF法（WorkFactor）
b、MTM法（MethodsTimeMeasurement)
C、MODAPTS法（ModularArrangementofPTS)
3）標準資料法
4）經驗法
5）VTR法（攝影法）
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