公司治理結構概述(DOC 28頁)
公司治理結構概述(DOC 28頁)內容簡介
第一節公司治理結構的基本理論
第三節國有獨資公司董事會試點及其啟示
第二節我國公司治理的現狀
(1)建立國有資產管理機構
(2)必要的銀行改革
(3)社會保障體係的完善
(4)股票市場的發展
(5)勞動力市場的完善
(一)公司治理結構是一種經濟關係
(一)權力配置功能
(一)股東的權力
(三)公司治理結構是一種製度安排
(三)激勵和約束功能
(三)利害相關者的作用
(二)公司治理結構是一種契約關係
(二)權力製衡功能
(二)對股東的平等待遇
(五)公司治理結構是一種實現經濟民主的有效形式
(五)董事會責任
(四)公司治理結構是一種權利製衡機製
(四)協調功能
(四)信息批露和透明度2、內部約束和激勵機製
2、國有企業內部治理結構的完善
2、董事長、董事會和總經理職責不清,內部分工和權力製衡有待細化
3、公司外部治理結構的選擇
3、相機抉擇的外部治理結構
3、董事群體的專業構成不合理
4、董事會的戰略決策職能有待加強
5、專業委員會製度沒有真正發揮作用
6、董事的激勵機製有待完善
..............................
第三節國有獨資公司董事會試點及其啟示
第二節我國公司治理的現狀
(1)建立國有資產管理機構
(2)必要的銀行改革
(3)社會保障體係的完善
(4)股票市場的發展
(5)勞動力市場的完善
(一)公司治理結構是一種經濟關係
(一)權力配置功能
(一)股東的權力
(三)公司治理結構是一種製度安排
(三)激勵和約束功能
(三)利害相關者的作用
(二)公司治理結構是一種契約關係
(二)權力製衡功能
(二)對股東的平等待遇
(五)公司治理結構是一種實現經濟民主的有效形式
(五)董事會責任
(四)公司治理結構是一種權利製衡機製
(四)協調功能
(四)信息批露和透明度2、內部約束和激勵機製
2、國有企業內部治理結構的完善
2、董事長、董事會和總經理職責不清,內部分工和權力製衡有待細化
3、公司外部治理結構的選擇
3、相機抉擇的外部治理結構
3、董事群體的專業構成不合理
4、董事會的戰略決策職能有待加強
5、專業委員會製度沒有真正發揮作用
6、董事的激勵機製有待完善
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