供應商及采購管理培訓教材(DOC 25頁)

第1章總則
第20條建立供應商檔案
第20條采購預算的調整
第21條收集供應商資料
第21條本製度的製、修、止
第22條變更供應商檔案
第22條生效日期
第23條查閱供應商檔案
第24條本規定的製、修、止
第25條生效日期
第2條適用範圍
第2章供應商管理原則和相關製度
第2章采購計劃編製與變更管理
第2章交期管理規定
第2章價格審核規定
第2章采購品質管理規定
第2章采購方式規定
第3條管理職責
第3條職責
第3條權責單位
第3章供應商考核與監督管理
第3章采購預算管理
第3章詢價、議價
第3章采購成本分析
第4條供應商開發原則
第4條采購計劃的分類
第4條報價依據
第4條文件資料要求
第4條確保交期的重要性
第4條采購方式確定依據
第4章供應商互訪與維護
第4章總則
第5條供應商調查原則和管理製度
第5條采購計劃的編製依據
第5條價格審核
第5條合格供應商之選擇
第5條采購方式
第5章供應商檔案管理
第6條供應商考核與監督原則
第6條采購計劃的編製步驟
第6條價格調查
第6條品質保證之協定
第6條詢價
第6章附則
第7條供應商關係管理原則
第7條編製采購計劃應注意的事項
第7條成本分析項目
第7條議價
第7條詢價、議價注意事項
第7條進貨驗收之規定
第8條考核對象
第8條采購計劃的編製原則
第8條品質糾紛處理
第8條成本分析之運用
第9條考核項目（主要針對前期供應商考核）
第9條采購計劃的審核審批
第9條成本分析表的提供方式
（1）根據公司客戶訂單意向，明確材料采購目標。
（1）采購部應及時掌握生產部根據業務部訂單製訂的生產計劃。
（2）掌握市場部根據經營目標、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況。
（2）采購部應及時掌握技術部工程單的物料需求和庫存物料需求狀況。
（3）采購部應及時掌握各部門根據年度目標、經營計劃和生產計劃等預估的各種消耗物資的需求量。
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