WTO與中國企業發展戰略講義(ppt 70頁)

第一部分 中小企業的縮身運動
第二部分 中小企業的變性運動
第三部分 融資戰略
第四部分 資本經營戰略
第五部分 空間戰略
第六部分 人力資本戰略

第一部分 中小企業的縮身運動
一、產業集中
背景分析
1、加入WTO：從製度上使中國企業與世界經濟融 為一體
2、互聯網的發展：從技術上使中國企業與世界經濟融為一體
3、國際分工：中國企業將麵臨更廣闊的市場，麵臨更深度的分工
每個企業都麵臨兩種戰略選擇：
一是多產業，小規模，低市場占有率
二是少產業，大規模，高市場占有率
企業選擇多與專的幾條原則:
1、大企業可以做多，小企業必須做專;
2、老企業可以做多，新企業必須做專;
3、“爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專;
4、有剩餘資源的可以做多，資源短缺的應當做專;
5、現有產業沒有空間的可以做多，現有產業空間廣闊的應當做專

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