某房地產業集團發展戰略規劃報告(DOC 20頁)

第一部分環境分析
第三部分業務戰略
第二部分總體戰略目標
第四部分職能戰略
1.1、企業願景：
1.2、企業口號：
1、中南房地產的定位
1、宏觀環境分析
1、投資戰略
1、控股集團的資金支持；
1、組織戰略
1、經濟高速發展，居民收入不斷提高，具有較強的購房需求。
2.1、產值目標
2.2、行業地位：
2、業務戰略
2、18新利真人网 戰略
2、具有一定的大盤開發經驗；
2、城鎮化建設的推進，保證房地產市場的剛性需求。
2、宏觀調控成為常態，對短期市場進行調整。
2、戰略目標
2、融資渠道和手段缺乏；
2、行業環境分析
3.3、市場區域定位
3.4、開發項目定位
3、專業房地產開發團隊資源缺乏；
3、具有一定的土地儲備；
3、區域經濟發展的不平衡，中西部和二三線城市的房地產市場具有巨大的商機。
3、土地成本變高，資金成為眾多房地產的發展瓶頸。
3、房地產業SWOT分析
3、經營方針
3、財務戰略
4、具有一定的政府關係；
4、品牌戰略
4、市場競爭更加激烈，，市場集中度越來越高行業整合時代來臨。
4、總體發展思路
4、拿地方式依賴市場關係；
4、由於市場不斷規範，存在大量有地無錢的小開發商。
5、企業文化戰略
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