工藝危害分析之蝴蝶結分析法(PPT 35頁)
工藝危害分析之蝴蝶結分析法(PPT 35頁)內容簡介
常見工藝危害分析方法
風險評估(風險矩陣)法
蝴蝶結分析法
HAZOP危害與可操作性分析
FMEA故障模型與影響分析
LOPA/SIL防護層分析法/安全等級評價
QRA量化風險評估法
定義
危害(危險源)
可能導致人員傷害或疾病、企業財產損失、
環境破壞或這些情況組合的根源/狀態/物質。
風險
因危害能導致人員死亡,受傷或造成其它形式如財產聲譽損失的可能性。
風險等級是與突發事件的發生概率和其後果嚴重性有著密切的聯係。
風險管理
以係統化的原則
利用標準化管理手段、步驟等方法
對各種風險的識別和衡量
有效地控製風險或避免危險的發生以減少損失
風險評估
確定風險優先次序管理的過程,它是通過與預定的風險矩陣、
目標風險水平或其它標準作出評估及比較。
風險控製
風險管理其中的一部分,其中涉及執行標準、
程序和技術改變以消除或縮小不利風險。
剩餘風險
當所有被接受的減低風險方案完成後的風險。
BP-美國得克薩斯廠爆炸事故
日期:2005年3月23日
位於美國得克薩斯
1600工作人員(包括承包商)
..............................
風險評估(風險矩陣)法
蝴蝶結分析法
HAZOP危害與可操作性分析
FMEA故障模型與影響分析
LOPA/SIL防護層分析法/安全等級評價
QRA量化風險評估法
定義
危害(危險源)
可能導致人員傷害或疾病、企業財產損失、
環境破壞或這些情況組合的根源/狀態/物質。
風險
因危害能導致人員死亡,受傷或造成其它形式如財產聲譽損失的可能性。
風險等級是與突發事件的發生概率和其後果嚴重性有著密切的聯係。
風險管理
以係統化的原則
利用標準化管理手段、步驟等方法
對各種風險的識別和衡量
有效地控製風險或避免危險的發生以減少損失
風險評估
確定風險優先次序管理的過程,它是通過與預定的風險矩陣、
目標風險水平或其它標準作出評估及比較。
風險控製
風險管理其中的一部分,其中涉及執行標準、
程序和技術改變以消除或縮小不利風險。
剩餘風險
當所有被接受的減低風險方案完成後的風險。
BP-美國得克薩斯廠爆炸事故
日期:2005年3月23日
位於美國得克薩斯
1600工作人員(包括承包商)
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