公司標杆管理培訓教材(PPT 30頁)

第一部分標杆管理概述
第二部分標杆管理的實施
第三部分競爭標杆管理
第四部分標杆管理實施關注點
第一大借口：缺乏信息數據第二大借口：
條件不同沒法學是第二大借口
標杆指的是用於衡量某一部門、
經營活動或業務單位相對於其他單位的一些業績狀況的一些指標。
業績可以通過各種各樣的財務和非財務指標來衡量。
標杆管理
標杆管理通常是指不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，
並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業不斷改進，
進入或趕超一流公司，是支持企業不斷改進和獲得競爭
優勢的最重要的管理方式之一，是模仿創新的過程。
標杆管理使我們知道差距並通過有目的的行動縮小差距。
煙台冰輪是個成長中的企業,隻有當我們瞄準行業中國際一流企業,一步一個腳印,
務實求發展,才有生存發展的機會。不論是在獲取競爭優勢,包括銷售能力、
生產效率、售後服務、成本控製、技術先進以及管理水平等方麵,還是在公司盈利能力,
包括人均生產率、庫存、產品毛利率及現實利潤等方麵,和同行進行全方位的比較
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