某體育場館的經營管理方案(DOC 30頁)

一、緒論
二、概況
三、體育場運營方案
四、綜合訓練館運營方案
五、體育館運營方案
六、網球館運營方案
七、跳水遊泳館運營方案
南昌國際體育中心是一個集體育比賽，健身運動、大型活動、
休閑娛樂、旅遊覽景、特色購物等為一體的綜合型場所。
作為物業項目，它是一個有別於單一型功能物業的綜合超大型物業，
其主要特征為物業構成元素多，科技含量高，無固定服務群體，
物業管理（服務）與物業經營相互交融，相互製約，相互滲透。因此，
靜態常規物業管理（服務）與動態適時物業管理(服務)有機結合是本
物業項目的基本管理思路，把“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
工作法滲入準軍事化管理中是本物業項目的基本而主要的管理方法，
將其打造“五個中心”（競技體育中心、商業體育中心、旅遊休閑中心、
健康娛樂中心、會展中心），對全麵提升南昌城市品質具有重大意義。
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