某企業經營戰略模式(doc 33頁)
某企業經營戰略模式(doc 33頁)內容簡介
時代已經發生了改變。這是很多企業經營者的共識。麵對新時代的到來,社會和產業結構的適應性轉換的核心之一就是正視“今後的時代是服務業的時代”。
但是,在20世紀的最後10年裏,很多我國企業一邊思索著“必須要改變”,而一邊卻又沒有真正改變。雖然說現在是服務業的時代,可是我國的社會和產業還依然依存於製造業。
到目前為止,我國是一個工業國家,工業是整個國家的經濟命脈。社會構造、產業構造是每一個企業的經營基礎。基礎部分如果發生改變,經營方式也當然應該有所變化。如果盡管基礎部分已經變化,而企業的經營方式卻不發生改變,那麼原因無外乎是企業對新時代的特征和本質還缺乏一個正確的認識和理解。
包含流通業在內的服務業,直到現在生產能力依然低下,這就足可以從另一個角度證明我國依存於製造業的社會和產業構造。也就是說,服務業的附加值依然停留在較低的狀態。如果不想辦法增加服務業的附加值,我國企業乃至我國經濟今後就沒有出路。從這一點來說,我國經濟再生的關鍵是服務業的沉浮也並不為過。
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但是,在20世紀的最後10年裏,很多我國企業一邊思索著“必須要改變”,而一邊卻又沒有真正改變。雖然說現在是服務業的時代,可是我國的社會和產業還依然依存於製造業。
到目前為止,我國是一個工業國家,工業是整個國家的經濟命脈。社會構造、產業構造是每一個企業的經營基礎。基礎部分如果發生改變,經營方式也當然應該有所變化。如果盡管基礎部分已經變化,而企業的經營方式卻不發生改變,那麼原因無外乎是企業對新時代的特征和本質還缺乏一個正確的認識和理解。
包含流通業在內的服務業,直到現在生產能力依然低下,這就足可以從另一個角度證明我國依存於製造業的社會和產業構造。也就是說,服務業的附加值依然停留在較低的狀態。如果不想辦法增加服務業的附加值,我國企業乃至我國經濟今後就沒有出路。從這一點來說,我國經濟再生的關鍵是服務業的沉浮也並不為過。
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