一百個經營管理的故事(doc 52頁)

1、黃金台招賢
2、王琺鑒才
3、龍永圖選秘書
4、神偷請戰
5、且慢下手
6、動物園的駱駝
7、古木與雁
8、逆旅二妻
9、各就各位
10、以柔克剛
11、李世民背後的女人
12、子賤放權
14、林肯“獨斷”
15、老總挨批
16、不拉馬的士兵
17、三隻鸚鵡
18、兩熊賽蜜
19、平衡管理
20、惠普的敞開式辦公室��
21、肯德基的特殊顧客
22、索尼的內部跳槽
23、日立“鵲橋”
24、鯰魚效應
25、一日廠長
26、諸葛亮揮淚斬馬謖
27、令出必行
28、都是玩笑惹的禍
29、明辯時勢
30、高瞻遠矚
31、放虎不一定歸山
32、捕鼠之貓
33、拍頭決策
34、好獵者
35、不辯而明
36、道見桑婦
37、知雄守雌
38、紀昌學箭
39、拾雞者
40、決堤一定修堤嗎？
41、置身事外
42、會議成本分析製
43、扁鵲三兄弟
44、老外買柿子
45、選擇越多越好？
47、通用電氣的全員決策
48、逃離高籠的袋鼠
49、總裁的公文夾
50、富翁的遺囑
51、本性難移
52、蝴蝶效應
53、最後的一分錢
54、挑水別忘了挖井
55、通天塔
56、小宏的褲子
57、V型飛雁
58、分粥製度
59、天鵝、狗魚和蝦
60、兩頭鳥
61、樂觀的拿破侖
62、鬆下為何不說“不”
63、牛草高旋屋簷上
64、沒有吃完的牛排
65、表演大師
66、卡特總統攬責
67、巨鹿決戰
68、富弼拒賞
69、士為“讚賞”者死
70、鴨子隻有一條腿
71、商鞅守諾
72、囚徒困境
73、鄰人遺斧
74、不要“嚇”我
75、太宗忘事
76、宰相肚裏能撐船
77、楚王斷帶
78、忍辱求安
79、鎦銖必較
80、仇人宰相
81、黃帝問路
82、童言無忌
83、黑帶的真義
84、森林遇虎
85、木桶的容量
86、渾沌之死
87、效蟑之驢
88、飛不出瓶口的蜜蜂
89、沒有靠背的椅子
90、廚房失火
91、猶太人的選擇
92、風險誘惑
93、宰相教子
94、糾正君過
95、莊王禁欲
96、以賤為本
97、總裁降薪
98、齊景公射箭
99、上善若水
100、陳阿土的影響力

1、黃金台招賢
如何將企業治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業，必須網羅人才，古代燕昭王黃金台招賢，便是最著名的例子。 《戰國策 燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。
　　　後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千裏馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千裏馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”

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