管理的思維培訓講義(PPT 84頁)

製造業成本管控體係診斷與改善；
製造業係統改善思想與方法的實踐研究；
製造業現場改善方法與管理技能提升訓練。
一、目標描述與分解技能
二、計劃製定與修正技能
三、檢查規劃與實施技能
四、問題界定與解決技能
五、結果評價與固化技能
六、團隊學習與分享技能
管理者的任務是什麼?
有三隻獵狗追一隻土拔鼠，土拔鼠鑽進一個樹洞，
居然從樹洞的另一邊跑出了一隻小豬，小豬飛快地向前跑，
並爬上另一棵大樹，卻在樹枝上沒站穩，掉了下來，
壓暈了正仰頭看的三隻獵狗，小豬終於逃脫。
你覺得這個故事有什麼問題嗎？
德魯克1954年在其名著《管理實踐》中提出，
並不是有了工作才有目標，而是相反，
有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，
必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
經常出現的問題
SMART原則---傑克·特羅於70年代早期提出來的
有價值的
南轅北轍
可達成
高不成、低不就
練習一下：如何製定設備維護部門的目標?
過程PK結果
結果重要,過程更重要.
為什麼我們更關注結果?
配合的困境
對象繁雜
事項淩亂
方式隨意
關係微妙
責任飄浮
軍閥割據
無功無過
扯皮的事情是如何來的?
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