某集團公司品牌管控(doc 13頁)

一、建立集團公司品牌管控的組織保證
二、引入品牌組合管控

一、建立集團公司品牌管控的組織保證
強大的品牌管控能力不是一兩個優秀的品牌戰略家就能形成的，而是需要在總部層麵建立強大的組織保證，當前國內集團企業在品牌管控上表現得的疲軟無力毫無章法，其主要的原因就是集團總部層麵壓根就沒有設置相應的專業化機構，出現這種不做為無所為的狀況其源自於傳統品牌管理的謬傳和誤見。
傳統的品牌管理僅著眼於具體品牌（業務品牌或產品服務品牌）的經營和管理，而這實際上僅僅隻是集團公司下屬企業的操作層麵（無論是采取品牌經理製、品牌領袖製還是跨部門品牌小組），傳統品牌管理僅僅隻能匹配到業務單位層麵，這種狹隘的品牌管理在集團總部層麵是一概闕無一片空白的。
區別於業務單位品牌管理，對於集團總部而言，其品牌管理的視野實際上應該是品牌組合，亦即下屬企業品牌的整體集合，而要管理好這一攬子的品牌組合，隻有在總部層麵設置專職的品牌管理部門才能承擔和完成這一使命。

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