目標管理培訓教材(PPT 27頁)

一、目標管理
1.定義
2.特點
3.操作方法
4.應用
二、員工參與方案
1.員工參與定義
2.產生與發展
3.關鍵因素
4.參與形式
目標管理是由企業最高層領導
製定一定時期內整個企業期望達到的總目標，
然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，製定各自的分目標，
並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。
由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出。
一方麵強調完成目標，實現工作成果；另一方麵重視人的作用，
強調員工自主參與目標的製定、實施、控製、檢查和評價。

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