某置業有限公司工程部內部管理製度(DOC 28頁)

一、建築材料和設備品種采購的確定
一、管理製度
七、其它
三、乙方材料員的選定和權限
二、工程部工作流程
二、建築材料品牌的選定
二、檔案借閱製度
五、建築材料進入施工現場及使用控製
六、建築材料款項的結算
四、建築材料、設備采購方式
土建工程師崗位責任製度
安檢手續辦理控製業務流程
工程備案操作業務流程
工程開工前準備工作業務流程
工程檔案管理製度
工程竣工規劃驗收操作業務流程
工程竣工驗收業務操作流程
工程部經理（項目經理）崗位責任製度
工程項目建築材料和設備采購、使用管理規定
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，
及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
10、負責審核項目部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。
10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，
發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、
統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。
11、與各有關單位密切聯係，確定工作相互配合的要求；
11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
11、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，並移交辦公室歸檔。
11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求
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