中國的項目管理(doc 5頁)

一、我國項目管理現狀及存在問題
二、中外項目管理之比較
三、進一步加強我國項目管理的建議

項目已成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目實施的好壞已成為國家、企業和社會最為關心的問題。項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。科學技術的發展，新的經濟發展環境，動態的市場，更激烈且高水平的競爭，要求政府或企業不斷應對新的挑戰。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、複雜項目管理的有效方法，而且已經成為二十一世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式。
一、我國項目管理現狀及存在問題
某年，利用世界銀行貸款項目魯布革水電站在國內第一次采用了國際招標，中標的日本建築企業由於運用了項目管理方法，從而縮短了工期，降低了造價，工程質量優良，取得了明顯的經濟效益。這給當時我國的整個投資建設領域帶來了很大的衝擊。此後，魯布革水電站項目管理的經驗迅速在全國許多大中型工程中推廣，某年建設部在全行業全麵推廣項目管理。

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