績效考核管理係統操作手冊(PPT 28頁)

績效考核係統
績效係統使用手冊
在績效考核主頁“我的待辦事項”下，點
擊考核活動，在考核列表中點擊考
核活動名稱或者進入詳情，進入考核界麵
點擊新增績效目標，錄入考核指標、權重、
選擇所屬模塊及評分標準後，點確定完成指標的新增
注意：有定量業績指標考核的部門，一定需將業績指標錄入1-2部門業績
（定量）模塊，管理部門隻有1-1部門業績（定性）模塊
點擊新增考核項，錄入考核指標、權重、所屬模塊及評分標準後，點確定完成指標的新增
如果之前在係統中參與過考核，且本次指標與上次差別不大的情況下，可以複製上次考核的考核指標。
複製指標分為‘從目標庫中複製’和‘從已有考核表中複製’；
從目標庫中複製是指在係統中已有的考核指標中選擇；
從已有的考核表中複製是指複製以前的考核中的考核指標
指標添加完成後，在考核表中看看考核指標，如有問題可對有問題的指標進行編輯（與新增按鈕操作
過程一致）
考核指標錄入完成後，如需對考核指標進行任務分解
任務同考核指標一樣可以從以前的考核中複製，點擊複製任務，在彈出的窗口中，選擇要複製任務所
在的指標，點擊確定
有需要刪除的考核指標時，點擊要刪除的考核指標後的刪除按鈕即可
指標及任務添加完成後，查看指標的權重和是否合理，如需修改，點擊批量編輯按鈕進行修改，修改
完成後點擊確定
目標審核、評估時，可將權限轉交他人行使；
目標審核時，如需修改指標與製定時操作相同；
指標有問題需駁回，點擊駁回按鈕，在彈出框中輸入理由點擊確定；
如沒有問題，點擊立即提交即可
進入考核界麵後，點擊下拉箭頭，查看考核指標的衡量標準，並進行評分
點擊快速評分按鈕，對考核指標進行打分，打分完成後點擊確定按鈕保存分數
若需對多個人進行評分，可以在右側列表中快速切換評分對象
注：此步驟僅指分管領導
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