企業文化對企業發展的作用(DOC 24頁)

1、個體行為原理
1、企業文化的層次
1、培育企業家隊伍，創造企業家精神
2、企業文化的要素
2、做好自然企業文化與自為企業文化的交替
2、群體行為原理
3、企業文化的主要特征
3、改善企業環境
3、黑箱原理
4、塑造企業形象
4、滯後原理
4、激勵功能。企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂身上
的情緒和奮發進取的精神效應。企業文化是以人為中心的，以理解人、
尊重人為前提，以滿足員工的各種需要為手段，以調動廣大員工的積極性、
創造性為目的的，所以企業文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求，
從而激發企業成員從內心深處自覺產生為企業目標拚搏的精神，同時，
企業文化通過軟約束調整成員不合理需求，形成積極向上的整體力量，
使員工自我激勵，產生持久的驅動力。企業文化的激勵已不僅僅是一種手段，
而是一種藝術，它的著眼點不僅注重於眼前的作用，而是著眼於人創造文化，
文化塑造人的因果循環的高度。要通過企業文化建設，創造良好安定的工作環境，
和諧的人際關係，尊重體貼的領導，不斷創造進步的機會，合理的福利待遇，
合理的工作時間，在有條件的情況下，盡量滿足廣大職工的需求，
從而激發員工的積極性和創造性。
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