企業戰略管理實施分析(ppt 88頁)
一、 戰略三角形
二、 戰略頭腦
三、 戰略管理的層次
四、 戰略管理理論的基本構架
五、 戰略選擇的分類
六、 戰略實施
七、 環境、使命與目標
八、 企業家與戰略
九、 企業戰略家需要戰略智慧
十、 戰略家模型
十一、 環境、戰略、能力
十二、 企業使命
十三、 戰略目標
十四、 戰略分析
十五、 同業競爭的決定因素
十六、 決定供方力量的因素
十七、 決定買方力量的因素
十八、 決定替代威脅的因素
十九、 行業內部結構分析
二十、 行業分析的層次
二十一、需求、技術壽命周期曲線
二十二、戰略經營領域細分
二十三、戰略經營領域細分的實例
二十四、BSDZ（ＢＣＧ）矩陣
二十五、MKXZ－通用電器矩陣
二十六、戰略態勢
二十七、決定戰略態勢的因素
二十八、實現增長型戰略態勢的途徑
二十九、實現穩定型戰略態勢的途徑
三十、 實現收縮型戰略態勢的途徑
三十一、企業的戰略關係
三十二、以戰略關係為基礎的戰略方向
三十三、處理戰略關係的對策
三十四、戰略優勢的含義與構成
三十五、戰略優勢的分類
三十六、戰略綜合平衡
三十七、製定每個戰略經營領域的初步戰略
三十八、戰略經營領域的平衡
三十九、矩陣平衡圖Ａ
四十、 矩陣平衡圖Ｂ
四十一、柔性分析結果與投資目標
四十二、核心資源的特點
四十三、應用核心資源
四十四、企業總體戰略的分類
四十五、企業規模與市場規模
四十六、企業成長道路
四十七、經營重點戰略的選擇
四十八、大企業的特點
四十九、大企業的戰略選擇
五十、 企業超速成長戰略
五十一、高速成長步驟
五十二、總體戰略
五十三、製定戰略的公式
五十四、戰略選擇
五十五、職能戰略
五十六、需求與購買力分析
五十七、市場競爭的表現形式
五十八、市場結構與競爭
五十九、價格競爭與非價格競爭
六十、 市場選擇戰略
六十一、產品戰略
六十二、技術戰略與市場—產品戰略
六十三、技術戰略內容
六十四、戰略實施與控製
六十五、戰略實施的階段
六十六、戰略實施的基本原則
六十七、戰略計劃的目的
六十八、戰略計劃的作用
六十九、製定戰略計劃的工作方式
七十、 戰略計劃工作步驟
七十一、戰略與組織結構的關係
七十二、企業規模對組織結構的影響
七十三、企業文化
七十四、戰略實施控製的必要性
七十五、戰略控製的原則
七十六、戰略控製方法
七十七、戰略信息係統
戰略頭腦
彼得?杜拉克
如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那麼充其量你隻是一個技術員。
如果你擁有戰略頭腦但不具備戰略細化和戰略實施的能力，你還不是一個有效的戰略家，反之，你充其量隻是一個參謀人員。
戰略選擇的分類
規模：大、中、小企業戰略
產品—市場： 產品—市場的組合戰略
組織：環境—戰略—組織的選擇
態勢：進攻、退卻、守持戰略的選擇
職能：市場、技術等職能戰略
區域：區域、全國、全球性戰略選擇
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