項目經理的工作目標與授權(doc 13頁)

一、 項目經理的工作目標是什麼？
二、 項目經理應該對誰負責？
三、 項目經理在工作中應當獲得怎樣的授權？
四、 什麼樣的人適合做項目經理？

項目經理做什麼？
　　項目經理的工作目標是什麼？要回答這個問題，首先必須弄明白什麼是項目。關於項目的定義很多，其中以項目管理專家James P.lewis（美）的說法比較有代表性：項目是一次性、多任務的工作，具有明確規定的開始和結束日期、特定的工作範圍、預算和要達到的特定性能水平。這裏涉及到了4個要素：P——預期的績效，C——費用（成本），T——時間進度，S——指定的工作範圍。這4個要素相互關聯、相互影響。如果C隻考慮人力費用，在理想情況下，這4個要素可以使用以下數學表達式：
　　C=2P+3T+4S
　　這可以用一個三角形來形象說明：績效、費用和時間是三角形的邊，範圍是三角形的麵積(如圖1)。通常的項目金三角理論（如圖2）中，項目管理集中考慮的因素是R（資源）

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