某集團組織管理體係谘詢案例(doc 14頁)

背景陳述
這是一家為農民兄弟服務的老牌國有企業，它有一個充滿了濃鬱鄉土氣的名字——某。某集團創立於20世紀60年代末，在20多年的創業發展階段，某集團緩慢而堅定地完成了由計劃經濟向市場經濟過渡的曆程。某年鄧小平南巡後，某集團開始進入了它高速發展的曆史時期，產品線逐步由原來單一的糧油機械向相關產業和產品延伸，現在是集機械研發、工程設計、加工製造、安裝施工與服務為一體的省級企業集團。
糧油機械製造業作為我國傳統機械製造行業的重要分支，卻是一個很多年來並不廣為人知的高增長產業。近年來，隨著農業產業化的快速發展，糧油機械產業也得到了前所未有的高速增長。相關企業的加入使糧油機械製造業細分出眾多的生產門類，產品技術含量不斷提升，市場成熟度提高，企業競爭逐步加劇。但是，國內糧油機械行業競爭仍處於渾然無序的狀態。一方麵，業內同行惡性競爭，競相壓價，利潤微薄；另一方麵，外國產品乘虛而入，國外的糧油機械生產企業紛紛搶灘登陸中國，對國內產品造成強大衝擊。

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