造價谘詢服務工作方案(DOC 39頁)

（1）技術管理文件管理
（1）協助建設單位、項目管理單位對施工單位進行合同管理，明
（1）建立變更預審機製，應建設單位、項目管理單位要求，在項
（1）招投標情況報告
（1）根據本項目工程中各專業分包合同之中標金額，變更洽商、
（2）綜合管理文件管理
（2）如發生與本項目建設有關的訴訟或仲裁糾紛，造價谘詢單位
（2）當月完成的進度款批複
（2）掌握項目目標成本控製情況，對項目成本目標進行風險分析，
（2）監督合同執行，有關控製工程實施中的合同價款調整和費用
索賠，監督和控製合同價款的支付。
（2）緊密配合現場施工進度，按時參加現場例會，及時進行各種費用審核。
（3）文件保管與整理分類
（3）合同付款：包括但不限於預付款、進度款、結算款、保修金
（3）洽商/變更及簽證的審批
（4）責任及處罰
（4）暫估價/暫估量的確認
（5）檔案員職責
（5）合同台賬
（6）付款台賬
（7）通過比較估算成本和實際成本，對成本估算進行預測或調整
（8）及時報告超出成本項目並提出建議的處理方案華誠博遠（北京）投資顧問有限公司
（9）索賠處理情況報告
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