約束理論管理(ppt 56頁)

一、 企業麵臨的挑戰
二、 生產車間的問題
三、 目標與現實
四、 成本導向思維模式
五、 一個全新的思維模式
六、 什麼是約束理論
七、 傳統管理的誤區
八、 約束理論的觀點
九、 企業的目標
十、 企業的財務指標
十一、 如何評價車間的目標？
十二、 作業指標與財務指標的關係
十三、 成本世界 vs 有效產出的世界
十四、 應用於生產製造企業
十五、 TOC的五大核心步驟
十六、 DBR係統
十七、 解決方案的三個階段
十八、 約束理論的九條原則
十九、 持續改善的五大核心步驟
二十、 TOC在製造企業的應用

一、 企業麵臨的挑戰
加入WTO在即，市場競爭壓力加劇
市場變化加快，要求企業內部快速調整
新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
企業生產大量定製，多品種，少批量
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
客戶訂單隨時調整，插單頻繁
企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
交貨不及時，經常脫期
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二、 生產車間的問題
多品種少批量的生產，混合排產難度大
無法如期交貨，太多“救火式”加班
訂單需要太多的跟催
生產優先順序頻繁改變，原定計劃無法執行
庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料
生產周期太長，提前期無限膨脹
生產部門往往成為市場表現不佳的替罪羊
……

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